美國鋁業將員工薪酬與環保目標掛鉤行得通嗎

　　美國鋁業公司（Alcoa）將員工的部分薪酬與他們是否達成了特定的環保目標相掛鉤。這個策略能奏效嗎？ 禸嫆@唻洎：狆國湠棑倣茭昜蛧 τāńｐāīｆāńɡ.ｃōｍ

　　美國鋁業公司位于南卡羅來納州古斯灣的一個生產廠。

　　經營環保礦場可不容易。因為就算金屬較為接近地表，從地下獲取金屬也會破壞環境，鋁就是如此。 本+文+內/容/來/自:中-國-碳-排-放（交—易^網-tan pai fang . com

　　然而，作為全球最大鋁土礦開采商之一的美國鋁業公司（Alcoa）已經為自己設定了宏偉的環保目標。2010年，這家公司表示會在今后20年里將自己精煉和熔煉業務產生的碳排放在2005年的基礎上減少35%。同樣是在2010年，美國鋁業公司設立了一個新的職位——首席環保官，由凱文•安東擔任，他曾是該公司某業務部門的首席財務官。美國鋁業公司將安東20%的薪酬與他在推動該公司環保目標方面的進展相掛鉤。 內-容-來-自；中_國_碳_0排放￥交-易=網 t an pa i fa ng . c om

　　美世咨詢公司（Mercer）的人力資本業務主管詹妮弗•瓦格納說，大多數公司并沒有將員工薪酬與環保目標直接掛鉤，其中包括在企業責任方面處于前沿的公司。

　　或許，重拾環保方案并與員工薪酬相結合的部分麻煩在于敲定具體的、可量化的環保目標。“它不同于財務報表，”瓦格納說。涉及到環保，“跟蹤監測的最好方法真的沒有標準可循。”

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　　除了要制定環保目標之外，企業還必須為有效實施激勵性薪酬制定非常明確的目標。2006年，美國績效制保護委員會（Merit Systems Protection Board）就如何實施激勵性薪酬的問題向國會提交了一份報告，其中寫道：“企業在決定評估什么、提供哪種獎勵時必須非常謹慎，因為他們很可能會得到他們衡量的東西，但這些東西可能是、也可能并不是他們真正想要的。” 本/文-內/容/來/自:中-國-碳-排-放-網-tan pai fang . com

　　安東堅稱，美國鋁業公司的數據不存在問題。“我們已經建立了成熟的工作程序，擁有龐大的績效歷史數據庫，因此我們可以自信地說，我們非常了解我們自己的評估工作。”美國鋁業公司每年都會根據安東和其他員工是否達成了碳足跡、溫室氣體排放以及該公司為2020年和2030年設定的其他環保目標來對他們進行評估。 內/容/來/自:中-國-碳-排-放*交…易-網-tan pai fang . com

　　在美國鋁業公司里，不是只有安東和其他高管的薪酬才與環保目標掛鉤。安東說，實際上這種做法在該公司已經根深蒂固。即使是中等部門的負責人，也有部分薪酬與環保目標以及有關工作場所安全性和多樣化的目標相掛鉤。

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　　該公司的環保目標被融入了這個礦業巨頭的績效工資文化。在安東的記憶中，美國鋁業公司一直都在實行績效工資制度，而且他相信這種制度發揮了作用。“關鍵之處在于，上下一心，設定積極的目標，并確保這些目標與企業發展方向相一致。” 本+文`內.容.來.自：中`國`碳`排*放*交*易^網 t a np ai fan g.com

　　但問題是，激勵性薪酬對企業來說到底是不是最佳的解決方案？哈佛商學院（Harvard Business School）工商管理教授邁克爾•比爾說，如果薪酬與特定目標結合得過于緊密會迫使員工專注于細節而忽視了全局。 本+文內.容.來.自：中`國`碳`排*放*交*易^網 ta np ai fan g.com

　　他說：“激勵本來是蘿卜，但在這種情況下卻更像是大棒。”激勵的危險在于，員工會帶著薪酬被扣除的恐懼心理去工作，從而導致對獎勵機制的負面、而不是正面看法。比爾指出，要想讓員工對獎勵機制形成正面的看法，公司的領導者必須制定清晰的目標，然后讓員工明白，實現這些目標會使他們更有機會得到晉升或股票期權。 本+文內.容.來.自：中`國`碳`排*放*交*易^網 ta np ai fan g.com

　　“發薪水時，應該讓員工覺得這是在感謝他們為公司所作出的貢獻”比爾說。“這就是股票期權的價值所在，這就是分紅的價值所在。通過這些松散的掛鉤機制，我們可以使員工明白，他們也是這個集體的一部分。這是一種截然不同的心理。” 本`文@內-容-來-自；中^國_碳0排0放^交-易=網 ta n pa i fa ng . co m

　　比如，斯普林特（Sprint）就采用了松散掛鉤的獎勵機制。這家公司沒有將高管薪酬與環保項目直接掛鉤，但企業責任通信官馬可•維爾布魯根•蘭德在郵件中寫到，該公司里的一些部門在調整員工薪酬時會考慮許多不同的因素，而可持續性就是其中之一。斯普林特CEO丹•海塞曾說，他希望斯普林特的環保計劃能使該公司有別于電信行業里激烈的競爭對手。 本`文@內/容/來/自:中-國^碳-排-放^*交*易^網-tan pai fang. com

　　現在，越來越多的企業都加入了環保的行列。“我不認為這種情況只是曇花一現，”美世咨詢公司的瓦格納說。“我想，更多的企業和投資者正開始關注除了財務風險之外的其他風險。我們已經看到越來越多的公司都發布了自愿可持續性報告。” 本文+內-容-來-自；中^國_碳+排.放_交^易=網 t a n pa ifa ng .c om

　　不過，在環保到底有何意義的問題上，企業、股東和消費者仍然有一些疑惑。美國鋁業公司屬于歷來最不環保的行業之一，而其薪酬激勵方法正是試圖為這樣一家公司設定積極的目標。但問題是，在采用這種方法的公司里，員工是否會真心支持環保，或者正如比爾擔心的那樣，員工是否會局限于數字，結果只見樹木，不見森林，反倒忽視了大局。或者就美國鋁業公司來說，忽視了對鋁土礦的開采。 內/容/來/自:中-國-碳-排-放*交…易-網-tan pai fang . com

　　譯者：千牛絮

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