節能減排,重在行動

前不久,中國石化山東石油分公司下發了《全員成本目標管理效能監察實施方案》,要求各單位在全面加強全員成本目標管理監督的同時,重點關注外采成本、油品損耗、進銷運雜費、加油站、油庫水電等環節的管理情況。目的是通過監察,貫徹落實中國石化集團“經營一元錢、節約一分錢”和“節能、低碳經營”的要求,明確量化責任,控制成本費用,提高成本管理水平,落實降費措施,有效降低費用以及能源水平,并建立起企業成本管理、節能管理的長效機制。 本文+內-容-來-自；中^國_碳+排.放_交^易=網 t a n pa ifa ng .c om

　　2005年,山東石油分公司正式實施內控制度。七年來,初步形成了具有山東石油特色的內控管理體系,達到了“防范化解風險,提升管理水平,提高經營業績”的內控工作目標,營造了“人人學內控、人人講內控、人人貫徹內控,內控理念鞏固在腦中、控制節點牢記在心中、權限指引運用在手中”的內控工作環境。事實證明,嚴謹、科學、完善的內部控制機制,不僅營造了節能降耗的良好氛圍,也有效實現了節約。 禸嫆@唻洎：狆國湠棑倣茭昜蛧 τāńｐāīｆāńɡ.ｃōｍ

　　在建設節約型社會、節能減排的進程中,十建公司從工程建設企業實際出發,充分發揮大型工程建設企業“優良管理團隊、優勢裝備資源、先進施工技術”的綜合能力,在節能減排方面走在前列。 本文@內/容/來/自:中-國-碳^排-放-交易&*網-tan pai fang . com

　　十建公司通過建設工藝先進、質量優良的石油化工裝置,為山東的節能減排作出新貢獻。在青島大煉油等一批工程建設中,十建公司運用先進的管理理念努力加快工程建設進度,實行了大型設備“一體化吊裝”管理,運用自動焊接技術、大型壓縮機安裝新技術、大型儲罐安裝新技術,充分發揮技術優勢,盡最大努力提升工效,做到節能減排。

　　節能減排,重在行動。由于近年來大力推行精細化管理,在十建公司,項目部從運輸車輛管理、大型吊裝設備使用、焊機和焊條使用、施工方案優化等各方面,加大了節能減排的管理力度,努力做到“保安全、保質量、保工期”的前提下,做到成本最省。 內/容/來/自:中-國-碳-排-放*交…易-網-tan pai fang . com

　　青島煉化作為地處濱海旅游城市的煉油化工企業,安全環保起點較高,僅一期項目直接用于安全、環保設施的投資達到18億元,配套建有硫磺回收、脫硫脫硫醇等4套環保裝置及相應污染防控設施。 夲呅內傛萊源?。骇鎲┨?排*放^鮫*易-網 τā ńｐāīｆāńɡ.ｃōｍ

　　降污減排和異味治理工作重在持之以恒,青島煉化嚴格落實清潔生產要求,開好環保裝置與設施,推進資源綜合利用。煉油污水100%回用,廢水通過多道工序處理,全部達標排放,有效防止了水體污染。公司大力推進節能減排和廢物綜合利用,火炬始終處于零排放待用狀態,大型電機采用變頻節電措施,節能減排成效明顯,能源密度指數達到世界領先水平。

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