精細化管理加強節能減排效果

　　形成“節減”意識靠培養 本+文`內.容.來.自：中`國`碳`排*放*交*易^網 t a np ai fan g.com

　　1992年大學畢業便已來到該廠工作的廠策劃部主任陳思勤認為：“如果說前十年電廠在行業內贏得很好的口碑是靠引進了先進設備和技術的話，那么從后十年的發展來看，若是僅依靠前面的基礎，是不可能將口碑長時間保持下去的，在節能減排方面起到重要作用的，不單是電廠投入大量資金進行的技術改造，更多的是靠電廠生產人員、技術人員不斷動腦筋、出點子，從大到小一點都不放過。這與后十年成績的取得密不可分。”

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　　據她介紹，在這方面電廠做的工作數不勝數，其中有許多不需要花錢，或者說投入幾乎可以忽略不計的點子。陳思勤說：“有很多這種小點子，都是最基層的人員提出來的，不需花一分錢，但其效果是極佳的，只需對機組運行方式或檢修方式進行微小的調整或改造就能實現。”例如，電廠有三臺凝水泵，兩臺運行，一臺備用（容量稍大一點），電廠一位員工提出，只開備用凝水泵就完全能滿足正常安全運行，沒有必要開正在運行的那兩臺。電廠采用此方法之后，設備安全運行情況沒有受到任何影響，實現節電量卻達到三分之一以上。雖然這些節電量在廠用電率中所占百分比較小，但是節電絕對量對于一個普通家庭來講，卻可謂是天文數字。

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　　“事實上，目前在電廠內，從廠長到普通值班員，這種‘動點腦筋多節約一點’的節能減排意識已經與其行動完全融為一體了。這一點不是靠獎勵等措施完成，而是靠精細化管理培養起來的節能減排意識。”陳思勤說。 本+文內.容.來.自：中`國`碳`排*放*交*易^網 ta np ai fan g.com

　　對此樊哲軍告訴記者：“建廠伊始，電廠在管理上便博采眾長。雖然那時已經改革開放，但是電力行業的改革還是剛剛開始。電廠在當時采用了國外最先進的管理方式，其中精細化管理便是從一開始就堅持了下來的。這種‘管理責任具體化、明確化’思想意識已形成且深入人心。”

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　　此外，記者也發現，該廠黨員都佩戴黨徽“亮身份”，而這或許是電廠在推行精細化管理過程中的“中國特色”。