最簡單的方式就是抓住世界衛浴市場的格局，首先企業要確定出世界各個地區的衛浴行業實力強弱，并且利用分檔次的方式標記出來如此顯得更加明顯并且便于應對，例如將全球實力最雄厚的企業劃分為一檔，而全球實力較強的地區或企業劃分為二檔，實力一般的則劃分為三檔，實力較差的則劃分為四檔，通過這么一個劃分將有利于我們更好的采取相應的市場戰略。
并且采用不同的顏色在地圖上標記出來，而我們的戰略目的當然是圍繞那些市場需求量大但是地區實力較弱的目標展開行動，這樣才能夠花費小功夫而獲得大回報。像中東和俄羅斯等地區就是我們下手的最佳對象，而美國和歐盟并不是什么好東西，是一塊難啃的骨頭，可能利用價格戰能夠在這里橫行一時但是一旦人家耍賴皮我們的價格戰不就失去了任何的優勢嗎？ 本+文內.容.來.自：中`國`碳`排*放*交*易^網 ta np ai fan g.com
因此總體而言，地區戰略就是攻弱避強，在若是說市場進行長期布局，而在強勢市場稍微投入少量功夫擾亂對手或者對對手做出一定的限制，以免對手把整個市場都牢牢地握在手里到時候想要再次回頭攻擊這些地區豈不是非常困難嗎？這些地區就會顯得固若金湯，易守難攻，對于未來的擴張又是很不利的，因此雖然不需要兩手抓得硬，但是需要兩只手都要抓住。 禸嫆@唻洎：狆國湠棑倣茭昜蛧 τāńｐāīｆāńɡ.ｃōｍ
在節能方面，通過兩個方面去實施策略，一個就是引進或者研發先進的生產設備，因為生產設備的性能是直接決定了生產的效率以及生產當中原料的使用量，并且對于防止污染也是起到了很好的作用。另一個就是使用環保型的原料，比如說天然氣，使用這種原料能夠為企業節省很多能源，并且也不會造成過大的污染。因此企業也必須注重清潔性資源的開發和利用，這不僅對于環境來說非常重要同時對于生產效率的提高、生產成本的減少都是具有很大的作用。
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