無論是廈門火炬集團的“綠色辦公在點滴”還是“低碳生活在你我”以及廈門信息集團推出的“免停車取卡系統”，對節能減排的具體要求都落實到每一個細節。他們甚至呼吁“少開一天車”、“少開一天空調”、“少開一盞燈”、“少用一張紙”。此外在一些集團內部人員常去的地方，他們還張貼了各種標語。比如空調下的“節約能耗，從我做起”；日光燈開關上的“節約用電，隨手關燈”和衛生間醒目位置的“節約用水，從我做起”等等。廈門國企就是這樣從自身做起，從小事做起，專注于細節，完成全民低碳這一浩大行動，為建設集約型經濟做出貢獻。
落實于日常行動 本%文$內-容-來-自；中_國_碳|排 放_交-易^網^t an pa i fang . c om
在廈門國企的一些員工中流行“135”的說法，即出行時1公里內步行，3公里內騎車，5公里內公交車。他們以這種綠色低碳出行方式支持節能減排。還有諸如使用峰谷電價、多用低谷電的用電建議等。而使用節水型潔具，循環用水早已深入國企員工的內心，成為大家的共有行動。 本@文$內.容.來.自：中`國`碳`排*放^交*易^網 t a np ai fan g.c om
對于大多數國企員工來說，低碳生活是一種態度和生活習慣。少開一盞燈，少開一會燈，紙張雙面打印，夏季空調調高一度，冬季調低一度都是輕而易舉可以完成的事情。但就是要把這些瑣屑、平淡的事情做好，落實到日常行動中，廈門的國企低碳改革行動才可能完成。 內.容.來.自：中`國`碳#排*放*交*易^網 t a np ai f an g.com
量化的可行性目標 本+文`內/容/來/自:中-國-碳-排-放-網-tan pai fang . com
量化的管理，將工作精細化處理，可以實現良好的管理效果。比如，廈門科技創新園以把園區建設成國內領先的“低碳城市示范區”，“研發產業集中區”、“創新型科技園區”、“可再生能源建筑應用集中連片推廣示范區”為目標，階段性推進工作。依次完成：按“四高”要求和一流標準完善低碳產業園區規劃、設計工作；結合低碳生態規劃成果推動園區綠色基礎設施建設等工作。量化的目標已經給廈門的低碳減排建設帶來了良好的效果。
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科技創新推動
廈門市的節能產品開發業走在全國前列，尤其是光電系列中的智能照明產品以及中央空調的余熱回收和智能管理系統。其中廈門信息集團的“免停車取卡”系統改革也值得稱道。
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廈門國企通過低碳改革走集約型經濟發展之路的初步效果已經顯現出來。廈門市按照“十二五”公共機構節能規劃的目標任務分解，完成了2011年度年均單位建筑面積能耗下降2%；人均能耗下降3%；單車油耗下降3%的目標任務。2012年人均能耗量為70.67千克標準煤，同比下降5.7%；單位建筑面積能耗量為6.55千克標準煤，同比下降4.83%；單車油耗量為1958.79升，同比下降5.43%；單位建筑面積水耗同比下降3%；人均水耗同比下降4%。
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