深度調整出路何在? 本文+內-容-來-自；中^國_碳+排.放_交^易=網 t a n pa ifa ng .c om
五步走提升能效 本%文$內-容-來-自；中_國_碳|排 放_交-易^網^t an pa i fang . c om
現在一提到節能，廠長的第一反應可能就是上一個節能的設備或者技術，就可以把能耗降下來。實際的情況并非如此。
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國際鋼鐵協會對能源利用的逐步提升提出了“五步走”的建議：第一步是進行有效率的管理和決策;第二步進行原材料質量的改進，在經濟性的前提下，找到質量最好的原材料;第三步是保證工藝的可靠性，看所選用的工藝是不是最優化;第四步是改進操作的收得率;第五步才是節能技術的應用推廣。
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這五步對鋼鐵企業來講是很重要的。首先進行自身情況的總體分析，改善操作、管理和工藝，最后一步才是具體技術的應用。 本%文$內-容-來-自；中_國_碳|排 放_交-易^網^t an pa i fang . c om
廢棄物消納功能還沒發揮
對于鋼鐵工業的三大功能，其制造功能已發揮得淋漓盡致，但能源轉換功能和廢棄物消納功能，可以說是剛剛開始。 本*文`內/容/來/自:中-國-碳^排-放“交|易^網-tan pai fang . c o m
企業節能環保發展應注重“三個力”的培養：
第一是技術領導力。中國鋼鐵企業應當在新形勢下，對流程、產品、裝備都要有新發現、新貢獻。 本`文@內/容/來/自:中-國^碳-排-放^*交*易^網-tan pai fang. com
第二是成本的競爭力。如果技術成本高，競爭力是不夠的。技術先進要和成本相配才能得到廣泛應用。
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第三是持續發展的競爭力。擁有持續的價值創造能力，企業才有持續發展的競爭力。 本文@內/容/來/自:中-國-碳^排-放-交易&*網-tan pai fang . com
業內優秀企業怎么做?
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加強事前控制和過程控制
做好能源管理的“事前控制”，由“事后管理”向“預防性管理”轉變;加強“過程控制”，對重要的能源影響因素要分級控制、精細化管理，落實到車間、崗位、人員乃至具體的操作行為;積極開展對標挖潛活動;制訂能源成本指標計劃。 夲呅內傛萊源亍：ф啯碳*排*放^鮫*易-網 τā ńｐāīｆāńɡ.ｃōｍ
考核嚴格 用好工具 內.容.來.自：中`國*碳-排*放*交*易^網 t a npai fa ng.com
建立健全節能減排統計、監測和考核3大體系，并將能耗降低和污染減排完成情況納入經濟責任責任制考核評價體系，實行嚴格的問責制和一票否決制;公司每年與重點單位簽訂年度節能減排目標責任書;開展全公司能源審計，著手建立能源管理體系。 本`文@內-容-來-自；中^國_碳0排0放^交-易=網 ta n pa i fa ng . co m
在具體實施過程中，還引進了“能耗橋”能效提升管理工具。“能耗橋”是通過計算設備實際能耗與技術極限之間差值，找到損失能源的一種方法。通過集中培訓、下廠培訓等方式開展頭腦風暴、“能耗橋”、戰術執行計劃等管理工具和工作方法的培訓學習，各單位相關人員完成試點產線“能耗橋”和MIFA(物流與信息流分析)圖的繪制，通過頭腦風暴法列出問題樹，形成不同層次的戰術實施計劃并實施。 本`文@內-容-來-自；中^國_碳0排0放^交-易=網 ta n pa i fa ng . co m
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