國內碳交易圈內大佬解析行業內幕潛規則

第一個吃螃蟹的老板：

“黑腳印”之難

剪著小平頭，黑黑壯壯的陳日鈴是個小有名氣的人物———他一舉將廣州2010年的亞運之旗插在北極。他擁有一張很寶貴的照片：一片浮冰之中，他在冬泳。 本+文`內.容.來.自：中`國`碳`排*放*交*易^網 t a np ai fan g.com

“這是在北極，冰雪融化了。”也正是這片大幅融化的冰雪，完完全全震撼了陳日鈴，徹底給他上了一堂與眾不同的環保、綠色、節能之課。從北極回來，他一直琢磨著“低碳”二字如何在自己的企業實現。恰好，他偶遇上了陳趙杰，廣州首家國有碳資產管理企業的專家，他曾“賣”過很多碳到國外。

顯然，陳日鈴比很多人幸運。因為在珠三角，很多中小企業家知道“低碳”、知道“減排”，卻沒有聽說過“碳資產管理”或者“碳盤查”公司，一時間根本無從下手。“前后花了大概2個月的時間吧。”陳日鈴提出了做“碳中和”項目。 本+文+內/容/來/自:中-國-碳-排-放（交—易^網-tan pai fang . com

作為廣東第一個“吃螃蟹”的人，很多朋友都好奇地問：國家沒有任何要求，你為什么要花冤枉錢做碳中和？“我只是先走一步，得到國際認同。”陳日鈴回答得非常坦率，“同時可以提高企業的美譽度，了解企業的碳排放，以及看看我們還可以從哪里下手節能。” 本+文`內.容.來.自：中`國`碳`排*放*交*易^網 t a np ai fan g.com

春江水暖鴨先知，做了十多年貿易、且一直為樂購（Tesco）、沃爾瑪供貨的陳日鈴當然“很醒目”。2009年4月，沃爾瑪突然要求其10萬家供應商在5年內，必須完成碳足跡驗證；4個月后，英國樂購(Tesco)連鎖超市也宣布將在500種商品的外包裝上印制碳足跡標識。“如果每家供應商有50家上游企業，那么僅僅是沃爾瑪的舉措，便會影響超過500萬家工廠。這個影響對世界工廠中國尤其是珠三角而言，是不得了的。” 本/文-內/容/來/自:中-國-碳-排-放-網-tan pai fang . com

兩個月之后，陳日鈴的企業2009年的碳排放數據出來。陳趙杰居中“做媒”，找到大小相近、來自湖南某水電項目經過認證的自愿碳減排量（VER），“我花了1萬美元。”陳日鈴的回答帶著點商人的口吻，“我做貿易很多年，也吃過很多虧，但是為環?；ㄥX絕對不是吃虧。”現在，他在公司的頂樓種上了樹，并把小書房改裝成了接待室，減少用車。本著星星之火可以燎原的態度，陳日鈴看得很遠：“等上游提出碳標簽要求的時候，供應商就來不及了。”

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中和了自己的碳排放之后，陳日鈴進一步向陳趙杰提出要求：做碳標簽。但在做這個事情上，陳趙杰略有為難。

不同國家不同組織有不同的標簽：英國碳信用基金（CarbonTrust）的碳足跡標簽，是一個黑色的小腳丫，上面標著××（數字）克和CO2的字眼；而同樣的標簽，到了臺灣地區就是綠色大腳丫，北美洲是一片黑色的葉子，法國用的是綠色葉子和綠色的方框，而作為一個企業，沃爾瑪也很給力地自行設計了一個碳標簽……“我們最初的設想是使用英國的小黑腳丫，那是基于PAS2050標準認證的產品碳足跡標簽，”陳趙杰解釋，可這個在英國適用的認證到了中國卻嚴重“水土不服”。綜合考慮了成本和難易度，陳日玲最終選擇了更適合中國國情的做法：經過ISO14064的認證后申請了碳中和標簽。

沒有黑腳印，沒有綠葉子，這個小小的碳足跡標簽，消磨了這一行人士太多的激情。