“收益效應”成金融機構和企業加入碳交易市場的動力

對金融機構來講，參與碳交易的時候也有相應的要求。 本`文@內-容-來-自；中_國_碳排0放_交-易=網 t an pa ifa ng . c om

第一是流動性—就目前碳市場上排放額度的流動性來說，金融企業的興趣并不大。因為目前的流動性比較低，對金融企業來說買了意義不大。比如國內最活躍的湖北市場，看了數據可以發現，一次性買一個單量超過10萬到20萬噸的可能很少，因為大家都囤在手上賣不出去。市場流動性會限制市場的發展。 本*文`內/容/來/自:中-國-碳^排-放“交|易^網-tan pai fang . c o m

第二是碳交易市場的產品目前很單一，只有現貨市場。2011年全球的碳市場規模大約是650億美元，現貨比例是2%，期權是10%，期貨是88%，而我們現在的市場全是現貨市場。產品缺失和流動性缺失導致現在的市場很難健康發展。 夲呅內傛萊源?。骇鎲┨?排*放^鮫*易-網 τā ńｐāīｆāńɡ.ｃōｍ

第三是交易的動力。從發改委、國家來看，碳交易只是工具，碳市場也是一個手段，它其實是要促進企業的減排，而不是為了交易去交易。市場最大的好處在于—原有的關于促進節能減排、環保的措施會有一系列問題，因為不透明，所以很容易騙領導、騙專家。但是碳排放進入市場交易后，騙同行非常難，以后再在節能減排方面作假是很難的了。

比如深圳的碳市場上很多手機廠，大家生產的產品排放究竟是多少，同行是最清楚的，一旦超過了預期值肯定有問題。通過交易手段形成了一個互相監督的環境。

我們曾經與企業以及地方政府交流，發現過去很多人都沒有環境成本的概念。因為環境成本是公共產品，沒有企業會去關注。比如唐山的鋼鐵公司，過去如果因為排放問題讓他停產10天，企業肯定寧愿交罰款也不停產，但是現在變成碳交易額度了，企業如果不遵約，從銀行都貸不到款。但同時，給企業配額后，又可以讓企業通過配額對自己的生產有一個長期安排，企業可以在生產過剩的時候儲備配額或者把節能環保的錢儲備起來，通過市場方式更好地平抑波峰波谷，匹配自己的發展。 本*文@內-容-來-自；中_國_碳^排-放*交-易^網 t an pa i fa ng . c om