2016年以來，涉及環保產業的并購案已逾10起，涉及金額150多億元。隨著自身實力的不斷壯大，越來越多環保企業的海外并購步伐在加快。當前海外并購環境呈現五大趨勢：經濟復蘇乏力帶來歷史機遇;新一輪工業革命增添長期動力;跨國公司乃至全球公司崛起有助推作用;國內外經濟發展聯動帶來新商機;市場準入和法規環境略有改善。
海外并購可迅速縮短我國環保產業與國際先進水平的差距，將對國內環保行業整體水平的提升產生巨大推動作用。但國內環保企業多為新手上路，還需三思而后行。
此前，
北京控股有限公司以14.38億歐元收購德國廢物管理公司Energy from Waste(EEW)，被稱為中國環保企業發起的最大海外并購案。近日，國內環保企業
北京綠創聲學工程股份公司(以下簡稱綠創聲學)并購了IAC公司，再次引發業內關注。
環保企業海外并購步伐加快
據不完全統計，2016年以來，涉及環保產業的并購案已逾10起，涉及金額150多億元。“一帶一路”戰略的推進，為更多國內企業海外并購創造了時代機遇，同時隨著自身實力的不斷壯大，越來越多環保企業的海外并購步伐在加快。
今年以來，我國環保企業海外并購的
案例不斷。除北控之外，近期海外并購的
案例還包括：四川成都天翔環境股份有限公司與投資基金企業，合作收購德國貝爾芬格水處理技術有限公司(BWT 公司)100%股權;北京雪迪龍科技股份有限公司擬斥資近8000萬元收購兩家環保企業，其中包括比利時一家生產檢測器及色譜儀的專業公司。
此次綠創聲學收購IAC公司，代表的更是國內環保企業的厚積薄發。據了解，成立于1949年的IAC公司是全球最大的噪聲和聲學控制產品、設備和測試設備供應商，其為迪斯尼樂園、保時捷、英國BBC電臺等不同領域的客戶提供過噪聲控制解決方案。
曾經，IAC公司也名噪一時，其通過不斷創新，并購過歐洲很多優秀企業，奠定了全球聲學控制領域的行業龍頭地位。被綠創聲學并購前，IAC公司在西方國家及中國香港共設有9家分公司，全球共有800多名員工。
而此次綠創聲學并購IAC公司只用了3個月時間。據了解，如此順利地并購在于兩家公司之間的發展策略和理念契合。綠創聲學在行業內的發展也非常迅速，只用了10余年，就占領了國內綜合性噪聲與振動控制工程領域，如電力、石化、冶金、房地產、市政交通等行業超過一半的市場份額。
綠創聲學董事局主席、中關村科技企業家協會會長姜鵬明認為，IAC采用科學的計算機化，可以流程化地反映設計水平，在運維管理方面為國內企業提供了寶貴經驗。同時，IAC有著很成熟的細分市場能力，打通了許多國內聲學未知領域的通道，提供了國際化標準。“這能將我國的聲學領域發展進程至少提速15年。”
“海外購”可能存在風險
《境外投資環境報告》中指出，當前海外并購環境呈現五大趨勢，包括經濟復蘇乏力帶來海外并購前所未有的歷史機遇;新一輪工業革命的到來為海外并購增添長期動力;中國跨國公司乃至全球公司的崛起助推海外并購發展;國內外經濟發展聯動帶來海外并購新商機;市場準入和法規環境略有改善。
在這樣的客觀條件下，國內環保企業開始發力，陸續吞并國際大鱷。有業內人士認為，通過海外并購，可以迅速縮短我國環保產業與國際先進水平的差距，將對國內環保行業整體水平的提升產生巨大推動作用。但是，國內環保企業多為新手上路，海外并購還需三思而后行。
中國智庫近日發布的報告中建議，國內企業在進行國際并購前，要進行充分的前瞻性、科學性論證，認清并購產品是否與時代發展相契合。
《境外投資環境報告》也表示，海外并購中也存在一定的風險。在并購前的談判環節、并購中的審批環節，以及并購后的經營過程都存在風險，既有并購雙方的影響，也受當地政府監管的影響，還要考慮NGO、工會等的諸多因素。
此外，并購方與被并購者在文化磨合、團隊管理、資源整合等方面是否能夠發生“良性化學反應”，公司的品牌形象、核心技術、經營理念是否能夠符合當地“水土”等都是不得不考慮的因素。
對此，專業人士指出，通過海外并購的方式，在全球范圍內構建自己的產業鏈和供應鏈，固然是大力提升中國企業自身價值的良方妙計，但是并購并不是穩賺不賠的
買賣，尤其是海外并購，還需企業且行且留心，避免因此在前進路上栽跟頭。
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