無論是自己設立碳資產管理機構抑或外包,培育和實現減排量是企業參與碳排放交易的前提。企業必須從戰略的高度,去認識全球氣候變暖和排放權分配可能對未來世界圖譜產生的深刻影響。 本%文$內-容-來-自;中_國_碳|排 放_交-易^網^t an pa i fang . c om
第一,低碳戰略會成企業未來競爭優勢所在。未來隨著歐美企業承擔強制性的減排指標,企業碳資產狀況必然成為企業主要的財務信息,超額減排企業形成碳資產,達不到要求則形成碳負債,就需要去碳交易市場購買減排額度。上市公司勢必被要求披露這一信息,中國大量公司在海外上市,很可能面臨同一要求。
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第二,綠色消費正在形成一股新浪潮,低碳企業必是人心所向。隨著低碳經濟的概念在國外消費者中普及,未來像綠色食品一樣,在商品上標識全生命周期二氧化碳消耗情況的碳足跡將變得越來越普遍。詳盡掌握企業碳資產狀態,能夠對產品進行碳標識更有利進入發達國家市場。在國內鋼鐵企業中,重慶鋼鐵公司已經在做這方面的嘗試了。 內.容.來.自:中`國`碳#排*放*交*易^網 t a np ai f an g.com
第三,企業在節能減排和技術升級的投入,都可以形成潛在的碳財富,理論上都可以變現。但前提是企業必須摸清自己的碳資產情況,并按照成本收益的比較對碳資產的使用做統一安排,確立企業的碳資產管理策略。
大量企業的實踐說明,大部分低碳技術和措施是可以產生額外經濟效益的,能夠有助于提高企業贏利水平和提升企業競爭力。萊鋼通過實施低碳技術創新,加快節能減排技術改造和升級步伐,自2001年來共獲得了83億元的經濟收益,相當于其全面銷售收入的10%左右, 本`文@內-容-來-自;中_國_碳排0放_交-易=網 t an pa ifa ng . c om