現在很多中國企業是由一個人而不是一個團隊來做
碳資產管理，在歐洲通常的做法是怎樣的？
Dirk Forrister：我曾在一個在
CDM領域活躍的基金公司工作，當我們在2002年開始開展業務拜訪歐盟企業時，他們大部分也都只有一個人在進行管理。關鍵在于他們并不覺得EU ETS會真正付諸強制，因為還是有很多程序要走，所以他們的確存在很多懷疑。但當
履約期到了之后，企業會發現的確有
買賣的需要，這時候問題就出來了：如何在公司中管理碳資產
買賣？
所以，當那個負責人向公司老板提出要購買的時候，老板會問：這份合同法務部門看過了嗎？財務部門看過了嗎？風險管理部門看過了嗎？所以，很快他們會發現一個由多部門人員組成的管理團隊會更加有效，同時每天或者每周參與到市場中也是更聰明的做法。
當然在歐洲這也不是一夜之間完成的。我記得最早的交易是殼牌和一家荷蘭銀行之間發生的，之后，每一天的交易都更多一點，最后逐漸成為一個所有重要主體都參與的市場，大約花了3年。
同時，正如洲際交易所大中華區總經理黃杰夫介紹的，在加州，也仍然是殼牌在2011年和一個銀行首次進行了買賣，而這個市場到2013年1月1日才正式啟動，也一樣用了大約兩年的時間，持倉量從0增長到了現在超過4500萬噸。
所以我想一個好的市場需要2-3年的時間來培育，市場不是一天建成的。（來源：易碳家期刊）
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