企業碳管理（六）----哪一些減排方案更適合自己？

企業在摸清碳排放情況之后，下一步需要評估減排方案。這個過程常常與公司制定的減排目標相聯系。有些公司先制定減排目標，而后根據目標來制定減排方案。另一些公司先考慮其減排的方案有哪些，然后根據具體情況制定相應的目標。這兩種情況沒有孰優孰劣，只是管理方式的不同造成的差異。 本`文-內.容.來.自：中`國^碳`排*放*交^易^網 ta np ai fan g.com

企業很容易找到很多低成本或低風險的解決方案來減少溫室氣體排放，之前未積極采取減排措施的企業大多會這樣做。這種容易實現的減排方案包括簡單的能效提高舉措，商業運營的改善以及工藝的改進等。一些企業會從改造建筑的空調、照明系統和提高能效開始。企業首先需要認識到容易實現的減排方案有哪些。 本`文@內-容-來-自；中_國_碳排0放_交-易=網 t an pa ifa ng . c om

而有些企業根據自身情況量身定做一些措施達到顯著減排效果。例如，2002年之前殼牌的絕大部分溫室氣體減排是通過減少在開采和生產過程中甲烷的排放。美鋁公司通過減少在煉鋁過程中陽極效應的次數，減少了全氟化碳（PFC）的排放。杜邦公司也通過兩項獨立的技術創新，減少了二氧化氮（N2O）和氟氯烴-23的排放。這種有一定難度的自發減排方案，需要創新和投資以改進和優化生產流程。

要持續地進行減排活動，企業需作出長期不間斷的努力。殼牌與美鋁公司一直都對生產工廠持續進行效率評估以便于在運行控制、設備以及運營等方面做出改進。兩家公司也都實現了不同工廠之間能源實踐的信息共享，并提供技術與資金支持。杜邦也進行了相似的行動。杜邦在控制產量、生產力和效用、工藝、熱電聯產和熱能管理（包括保溫、疏水閥、廢熱回收和新式發動機等）等方面投入了大量資金。 本`文@內-容-來-自；中^國_碳0排0放^交-易=網 ta n pa i fa ng . co m

持續進行減排活動的一大挑戰就是需要與公司其他項目競爭。如果資金或資源緊張，能效項目的回報率將會變成一個不利因素。例如，杜邦公司調低了最低預期回報率和內部碳價格，并為能效項目做了預算。在能效項目投資并得到20%回報的可能性是99%，在市場投資得到40%回報的可能性是60%。如果選擇前者，機會成本還是比較大的。所以建立內部定價機制來支持減排活動是公司的戰略決策，如果沒有這樣的支持，減排項目就需要同其他項目競爭，在決策時便很難有優勢。 內.容.來.自：中`國`碳#排*放*交*易^網 t a np ai f an g.com