優質的碳管理體系-助力企業節能減排

　　近日，北京市發展改革委員會發布了關于推進在京萬家企業和市級考核重點用能單位能源管理體系和碳排放管理體系建設工作的通知，大力推動企業建立覆蓋能源利用和碳排放全過程的管理體系，以確保完成“十二五”節能減碳的目標任務。由此，政府對能源和碳管理體系的重視程度可見一斑。

 

　　綠石在碳管理體系方面的工作積淀已久，并已經開發出完善的碳管理體系用于企業的實際運作。碳管理體系借鑒能源管理體系的模式，將過程分析方法和策劃、實施、檢查、改進（PDCA）循環管理理念融入其中，并與企業其他管理體系和法規制度結合起來，同步運行，切實承擔起企業節能減碳的主體責任。

 

　　建立碳管理責任小組是首要步驟。企業碳管理體系的建立需要得到最高管理層的支持，確定范圍和邊界，指定管理者代表并指派小組成員，分配組內成員責任。此后，可以基于碳管理小組，確定體系實施構架，包括實施時間表、計劃和溝通渠道等。

 

　　PDCA循環第一步，策劃。合規性評價正是這個過程的開始，企業需要收集、識別、評價和跟蹤政策法規的進展和要求，建立評價和更新政策法規的流程。碳盤查是策劃過程中的重要環節，這直接關系到企業碳排放數據的正確獲取、分析以及最后的決策依據。準備碳排放清單并對碳排放情況分析，是確定主要碳排放源，以及做好碳排放監測和測量計劃的基礎。制定減碳目標指標是碳盤查之后的關鍵步驟。企業需要制定總減碳目標并分解至各單元，并及時溝通管理高層，獲得支持，進行目標指標的調整。

 

　　PDCA循環第二步，實施。碳管理體系的運行需要全體參與者的共同配合和努力。在此期間，管理層要確保相關人員能夠勝任，可以通過能力評估，制定培訓需求計劃，并實行培訓。保持暢通的內部溝通是至關重要的，與此同時，可以決定對外披露的信息。此外，采購和設計的環節也要充分考慮碳排放，比如能源及原材料的采購標準和要求設置。

 

　　PDCA循環第三步，檢查。對關鍵排放源的監控、測量和分析是必需過程。在此階段，對全面的碳盤查數據的分析可以識別出企業面臨的風險和機遇，怎樣規避風險并轉化為機遇將需要企業做出相應行動。不過在此之前，評估減排行動并進行成本效益分析是規避風險和抓住機遇的決策依據。當然，在此階段，進行內審是常規的不可缺少的過程。

 

　　PDCA循環第四步，改進。根據內審結果，收集體系運行信息為管理層決策參考，進行管理評審，以確保碳管理體系的不斷改進和完善。