碳資產管理：不僅僅是咨詢

從CDM逐漸向CCER轉型

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記者：根據漢能碳資產的公開轉讓說明書，目前漢能碳資產的主營業務為碳減排咨詢和管理服務，包括CDM項目咨詢、自愿減排(VER)咨詢、中國自愿減排(CCER)咨詢和管理等服務。就上述業務，目前漢能碳資產的開展情況如何?

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吳宏杰：漢能碳資產起源于CDM，在CDM行業里是第一批做得最早的，業績也非常不錯。從2006年開始到2014年，漢能碳資產一共有100多個CDM項目簽約，其中，國家發展改革委通過的項目有80多個。其中70%的項目主要集中在水電領域，尤其是小水電，這也是整個中國CDM市場的特點。

實際上，在2013年前漢能碳資產主要做的是CDM項目。后來CDM國際碳市場價格一路下跌，從2014年起，漢能碳資產開始更注重國內市場，整個2014年，漢能碳資產簽的CCER項目數量是過去這幾年CDM項目總數之和。這其中，水電已經不多，同時項目更傾向于農村沼氣，比如湖北全省的沼氣項目基本上都已經交給漢能碳資產來做，還有太陽能電站和生物質能項目等等。而這些項目，目前大多還是集中在7省市碳交易試點。

記者：在配額碳資產的業務上，漢能碳資產的開展情況如何? 本/文-內/容/來/自:中-國-碳-排-放-網-tan pai fang . com

吳宏杰：2014年漢能碳資產開展了很多工作，在碳市場的探索，首先是要是抓項目源，無論未來市場發展去向如何，企業手頭上有碳資產，這是最基本的前提條件，因而，漢能碳資產也花了大力氣來布局國內的項目源。2014年漢能碳資產簽了100多個CCER項目。目前國內統一碳交易市場還未真正建立起來，仍在探索，關于碳配額這方面業務也在嘗試。但配額碳市場對很多企業仍然是新概念，漢能碳資產此前曾和國內2000多家碳交易試點企業接觸過，有一半左右談得非常深入，我們了解到，很多企業拿到碳配額以后不知道該如何處理，甚至不清楚碳配額應該放在哪個部門管理，有些企業放在財務部門，有的放在行政部門等。

另外，如何在配額實行資產化方面，2014年國內很多企業和交易機構都在嘗試，各類風險也比較多。碳資產80%都是碳配額，因此如何流動起來非常關鍵，配額碳資產是業內很多包括漢能碳資產在內的碳資產管理公司的轉型方向之一。

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碳市場發展期待金融機構介入 本`文內.容.來.自：中`國`碳`排*放*交*易^網 t a npai fan g.com

記者：您認為目前碳交易市場的建設還面臨哪些問題?

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吳宏杰：首先，很多企業缺乏碳資產管理的相關概念。就像過去的CDM項目，企業老覺得這是“天上掉餡餅”，有無對它無所謂。的確，碳減排對企業來說是“錦上添花”，而非“雪中送炭”。因此，企業對碳資產的重視度還是不夠。

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另外，碳市場的發展也離不開金融機構的參與。整個碳交易市場是有缺失的，畢竟對于碳資產管理來說，沒有資金的介入，是很難運作起來的。如果有金融機構的介入，增加了碳配額交易的預期，那么碳市場參與主體自然就不會把配額死死握在自己手中。當然，現在金融機構已經陸續推出很多關于碳金融的產品，但是總體來看，介入程度還需加強。 本+文+內.容.來.自：中`國`碳`排*放*交*易^網 t a np ai fan g.com