鋼鐵企業由“生產型”向“經營型”轉變

在市場高盈利期，鋼鐵企業以追求“高產量”為目標，以構建穩固的生產流程為手段，強化上下道工序銜接和配合，穩定的生產秩序成為“高產量”的重要前提和保障。在這種“生產型”生產組織模式下，企業內部各生產單元以完成產量任務為中心，可能會以高成本的原料結構支撐高產穩產，也可能會以增加財務費用和人工成本進行設備改造升級和勞動力使用來改善生產條件，以保證產量的高位運行。但是隨著鋼鐵市場形勢的變化，產能過剩、同質化競爭激烈，鋼鐵行業進入微利經營時代。在此背景下，鋼鐵企業以追求高產量的生產組織模式難以為繼，必須從以追求高產量為中心轉變為以追求高質量、高效益為中心。因此，鋼鐵企業內部各生產單元亦要隨之由“生產型”向“經營型”轉變。 本文+內-容-來-自；中^國_碳+排.放_交^易=網 t a n pa ifa ng .c om

從歷史演變角度看，“生產型”管理和“經營型”管理是企業管理的不同階段。在工業革命后，大量規模工業企業開始出現，此時主要以生產型管理為主，管理重點在于企業內部生產事務，奉行“以產定銷”原則；隨著商品經濟的發展，“生產型”管理不能適應形勢需要，逐步發展過渡成為“經營型”管理。兩者在內容、方式等方面有著明顯的差異。生產型管理實際上是執行性質的管理，目的在于提高生產效率、完成指標任務；經營型管理，則是關于生產單元全部經濟活動（包括生產、流通等環節）的管理，是決策性質的管理。這種管理以“以銷定產”為原則，目的在于提高整體經濟效益，是需求預測、決策經營、生產計劃、產品銷售和技術服務等工作的綜合體。 禸*嫆唻@洎：狆國湠棑倣茭昜蛧 τāńｐāīｆāńɡ.ｃōｍ

在我國，企業這一層面的轉變過程發生在改革開放以后。隨著市場經濟的發展和國有企業體制機制的放活，絕大部分企業實現了由“生產者”向“經營者”的過渡。但是，隨著市場經濟的高度發達和全球經濟一體化，作為“經營者”的單個企業在適應市場變化方面逐漸顯示出“船大難調頭”的弊端。有些企業開始探索在更小層面即內部生產單元實施“生產型”向“經營型”的轉變，努力實現最大面積對接市場、提高經營成效。 本+文+內.容.來.自：中`國`碳`排*放*交*易^網 t a np ai fan g.com

經營型生產單元是指企業將內部各生產環節分成若干與市場直接聯系的通過獨立核算制運營的生產單元。具體來說，經營型生產單元應該具備以下6個方面的核心特征：

一是以實現經濟效益為目標。這是經營型生產單元與傳統生產單元的本質區別。后者以完成企業成本與產量指標任務為目標，不考慮綜合經濟效益。而經營型生產單元在生產的上下游環節，按照市場價格進行獨立核算，以實現最大經濟效益為目標，對需求預測、生產組織、產品銷售等方面進行合理配置。 夲呅內傛萊源?。骇鎲┨?排*放^鮫*易-網 τā ńｐāīｆāńɡ.ｃōｍ

二是擁有良好的市場認可度。擁有自身良好的市場認可度是經營型企業和內部單元生存發展的基礎。經營型生產單元通過直接進入市場，了解用戶需求，為用戶提供專業化的服務，來贏得用戶的信任和認可。同時，根據掌握的第一手市場信息，對產品質量提升、品種更新換代、新產品市場推廣等方面作出相應的調整和應對。因此，了解市場變化、滿足用戶需求是經營型單元必備的素質。 本*文`內/容/來/自:中-國-碳^排-放“交|易^網-tan pai fang . c o m