專家觀點：中國碳市場剛起步企業應轉變賣方思維

國內企業應轉變賣方思維

主持人：中國企業參與碳市場又有一些什么風險與機遇呢？各位所在機構在低碳當中有一些什么樣的創新？

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唐人虎：我覺得對于國內企業來說應轉變賣方思維。中國這幾年參與碳市場，充當的是賣方角色，企業更關注我能掙多少錢。但事實上，跟多數企業相關的是，隨著碳市場的發展會給企業帶來約束，也就是不考慮這塊就要增加成本。碳在中國就相當于能源，與能源相關的企業都會面臨約束，比如說汽車、制造業都需要用能源，中國這些行業產品的碳含量可能都比其他國家高?？梢灶A見，未來二三十年，碳這塊對于中國來說就是短處。因為國內能源就是煤，對應產品相對來說就是高碳的，像歐盟、美國這些地區和國家就會通過提高碳排放標準來制造技術壁壘。中國很多國際化的公司，比如說中國石油，就因為所進行的海外投資已經被動納入到碳交易市場中。最后，因為碳在國內是新興的市場，就跟以前的網絡、股票一樣，很多都是空白，市場正處在規則制定過程中。這個市場的發展從小到大，都會出現相應的高回報機會。

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唐偉珉：作為投資人，我們做的碳金融在不同程度上有一些創新的地方。一種是能夠給項目帶來國外先進的技術和管理經驗，舉個例子就是垃圾填埋氣的收集和利用這一塊。我們在深圳投資了一個垃圾填埋氣收集利用項目。根據國內開發方的項目設計，預備收集沼氣發電裝機規模是8兆，但項目從開始氣量就達不到設計規模。我們通過自己的渠道幫它引進了先進的填埋器、滲濾液和一些垃圾管理的經驗和知識，提高了沼氣的收集量。到目前為止，發電量已經超過預期。其次，就是可以把一些將來的收益，通過質押、保理提前變現，此前我們也做過。最后一種，我們也進行一些減排項目的股權投資。 禸嫆@唻洎：狆國湠棑倣茭昜蛧 τāńｐāīｆāńɡ.ｃōｍ

陳亞芹：作為商業銀行，我們已經針對清潔發展機制（CDM）項目設計了一些金融產品，比如CDM項目融資、CDM交易撮合和碳資產質押業務等，這些產品既發揮和整合了銀行的項目和平臺資源，幫助實現了交易雙方的雙贏，也通過創新的融資方式，解決了企業資金壓力，加強了企業參與碳交易的積極性。在國內碳市場建設中，我們也在積極參與，并且已經與上海、廣東和天津等試點地區建立了合作關系，比如與上海的合作，包括交易清算、交易系統的開發等。

挑戰方面，對于國內企業而言，如何做好資產管理是應對市場沖擊的關鍵。在碳市場中資產管理的重要體現就是交易能力，因此培養企業自己的交易能力應該是挑戰之一。商機方面，我們相信要真正起到碳金融市場杠桿作用，對于碳金融衍生產品的開發，以及碳交易引起的產業轉型和技術的升級，都是商業銀行未來的商機所在。