法國電力集團的碳經營戰略

隨著北京、天津、上海、重慶、湖北、廣東和深圳七省市碳試點交易的正式啟動，中國在以市場機制應對氣候變化和經濟轉型的征程中邁進了重要的一步。2011年11月，國家發改委批準五市兩省開展碳交易，隨后，各試點省市相繼構建了碳排放報告與核查體系、登記注冊系統和交易平臺、制定了碳排放報告制度。各試點省市碳交易頂層體系的建立只用了短短兩年時間，這與充分借鑒全重點碳交易市場的最佳實踐，尤其是歐盟碳交易體系（EUETS）的經驗密不可分。那么，企業將如何主動應對碳排放約束，在碳交易體系下從業務管理、組織架構、日常運營等方面探索出符合自身特點的經營方式與發展策略。歐洲最大的電力企業——法國電力集團，不斷創新碳經營方式，并取得顯著成果。 禸嫆@唻洎：狆國湠棑倣茭昜蛧 τāńｐāīｆāńɡ.ｃōｍ

法國電力集團（ElectricitedeFrance，以下簡稱EDF）成立于1946年4月，是全球最大的電力生產企業之一，總裝機容量134GW，全球員工約16萬人。集團業務幾乎涵蓋整個電力行業上下游，包括發電、輸配電，以及電力貿易和銷售網絡等多個配套環節，其主要的二氧化碳排放來自歐洲的電力業務。其中英國業務的碳排放占集團全部二氧化碳排放的28%，法國業務占21%，意大利業務占10%。這些分支業務的排放實體都屬于歐洲碳排放交易體系的控排范疇。集團歐洲業務2011年和2012年分別獲得五千九百萬噸和七千二百萬噸免費配額，對應這兩個年度的排放量為六千九百萬噸和七千二百萬噸，缺口尚不嚴重。進入2013后，由于歐洲排放交易體系第三階段（2013-2020）包括法國、英國等多個國家取消了免費配額的分配，EDF2013年度歐洲業務獲得的免費配額僅為一千萬噸，相應的排放量則為六千六百萬噸。如何在保證日漸增長的能源需求與企業合理利潤的同時應對氣候變化，如何完成EUETS的控排責任，已成為EDF戰略層面的首要任務之一。 夲呅內傛萊源?。骇鎲┨?排*放^鮫*易-網 τā ńｐāīｆāńɡ.ｃōｍ

法國電力集團的企業發展戰略和重要商業決策均由集團執行委員會決定，并向董事會匯報。集團執行委員會定期召開委員會議，與會者包括集團的風險管理、法務、財務、上下游優化與交易、發電與工程、戰略、采購以及可持續發展等部門。EDF的低碳戰略可簡單歸納為兩個核心：日常經營方面，通過合理優化機組發電配置，協調電力生產和降低排放的雙重目標；長期規劃方面，通過燃氣輪機和聯合循環的電廠改造、開發可再生能源以及淘汰高耗能污染設施的方式進行發電設施的更新換代，降低溫室氣體排放，實現減排目標。 本*文`內/容/來/自:中-國-碳^排-放“交|易^網-tan pai fang . c o m

發電結構與碳排放的綜合優化

由于EUETS在發電行業的配額分配是以各個電廠為單位進行的，EDF相應的監測、報告和核證（MRV）都是在下屬的各個電廠層面開展，但是集團整體的碳經營活動是由總部協調。這里我們談到的碳經營活動不僅僅是根據自身的碳排放情況在市場采購或出售碳配額，更重要的是考慮碳市場因素調配基荷發電和調峰發電的能源構成。我們需要了解歐洲電力市場的一個主要特點是：發電商是通過電力批發市場彼此競價提供電力給零售商，零售商再重新定價銷售，或大型終端用戶直接通過電力批發市場購買電力。因此發電企業所擁有的發電機組的發電成本直接決定了他們在電力市場的競爭力。然而因為電力不能存儲，不可能建立庫存、配給或是請用戶等待供給，需求與供給持續不斷地變動，所以必須通過協調發電機組及時滿足需求。EDF專門設立有能源優化部門，通過數百名優化工程師負責預測客戶的需求并分配必要的短期和中期資源（運轉機組、長期采購合同、批發等）來持續匹配供需兩端，同時確?？赡艿淖罴?a href='http://www.sf78.cn/tanhangqing' target='_blank'>價格。優化部門設有專門負責碳策略的小組，在優化部門使用的模型中，各發電機組的實時碳排放量以及碳市場狀況都是重要的參數直接影響機組運營調度。