第一是提升管理層的意識。當政府和公眾越來越多的關注氣候變化與全球變暖這一環境危機,并且認識到人類活動所排放二氧化碳等溫室氣體正是導致這一危機的罪魁禍首的時候,作為排放的主體,企業注定將不可以繼續無償的獲取溫室氣體排放的權利,因為這將損害別人的利益,增加社會成本;
碳稅和
碳交易等方式正是將企業
碳排放這一行為的外部性轉化為企業的內部成本,這樣企業經營過程中除了要投入原材料等資源外,還要投入跟
碳排放有關的成本,從而倒逼企業主動的進行減排行動。當然這些內化的成本最終會通過供應量的傳導轉化到整個社會產品的
價格,不會全部由參與控排的企業吸收,至于傳導與轉化的比例分配則是一個多方博弈的結果,主要取決于行業壟斷的程度。
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作為企業的經營管理者必須明白,如果自己的企業在這塊做的不好,就可能被競爭對手領先,進而影響到自身產品和服務的成本競爭力;對于公眾性的企業,在低碳方面的表現還可能嚴重影響到企業口碑與品牌價值,有時候這種影響的致命程度甚至超出了碳排放成本本身。因此經營管理者對于低
碳管理要有具體的認識、明確的目標和清晰的架構。