控排企業要盡快建立相應的架構和管理工具
第二是盡快建立相應的架構和管理工具。多數企業習慣于直接將
碳盤查、計算、報告和交易等
碳資產管理工作丟給行政后勤部門或則體系認證部門處理，少部分規模較大的企業則放到環境安全部門對應，而這些部門通常只負責執行和技術層面的事務，能力不足還可以學習，但碳資產的管理往往會涉及到財務管理與公司的戰略，這需要企業經營決策層的直接參與，甚至授權都難以執行。
所以筆者建議企業成立一個有經營決策層直接領導，技術人員和財務人員共同參與的的碳資產管理架構，如下"圖一"是一個比較簡單的范例：COO（首席氣候官）結合公司的發展戰略和經營環境，在評估風險的基礎上制定公司碳管理的總體策略和目標，這個目標應該包括減排目標、盈利目標和社會責任目標，它決定了企業業務部門采取何種方式完成減排任務，也決定了財務部門實施的碳交易策略是保守還是激進；而為了這個目標制定準確合理，又須要戰略部門準確的評估碳管理的風險與機遇，業務部門準確的碳排放數據和項目減排成本計算，財務部門清晰的碳資產與交易評估。
內/容/來/自:中-國/碳-排*放^交%易#網-tan p a i fang . com
圖一：組織架構
除了目標管理，企業還可以運用更多的工具以推進碳資產管理，如設立
節能減排的KPI考核指標，積極參與各類
碳披露和碳交易行動，內部開發自愿性減排項目等
國家工信部備案/許可證編號京ICP備11044150號 
