對于一個項目而言，只有最長或耗時最多的活動完成之后，項目才能結束，在CDM開發中也是如此。這條最長的活動路線就是關鍵路徑，如果關鍵路徑沒有結束，其他活動完成再早，也只能等待，并將直接影響CDM項目的開發進程。根據經驗，進行CDM開發流程中的關鍵路徑是：PDD→DOE審定→注冊→公示→核證→簽發→付款。而在2012年之前CDM開發的主要目標是注冊所有具備開發條件的CDM項目，即目前重點的關鍵路徑可簡單的分為三個步驟：PDD→DOE審定→注冊。
那么如何在實際開發中通過公司內部的管理和流程控制，最大限度的縮短項目開發耗時是碳資產管理公司在2012年到來之前需要考慮的問題。關鍵手段就是壓縮CDM開發過程中的關鍵路徑。正如前面所述，只有關鍵路徑完成之后，項目才能結束，因而壓縮關鍵路徑成為縮短項目進度的非常有效的方式；下面提出幾點建議參考：
第一，必須在第一時間識別具備開發條件的項目信息，可以以較短的周期要求定時更新所有項目參與方的擬建項目狀態，在項目取得核準文件并且具備CDM的開發條件后，第一時間接手并進行CDM的開發工作。另外，要求項目業主指派專員負責CDM項目的相關協調工作，加速資料的收集和現場審定的安排，在項目初期階段爭取到寶貴時間。
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第二，根據項目類型的不同，選擇最適合的PDD項目開發人員和團隊。因為不同的開發人員和機構對不同類型的項目熟悉程度不同，編制PDD的質量和效率也會有較大的差別，所以，在選擇PDD開發人員時需要結合對同類型項目的開發經驗和業績進行任務的分配，并對PDD的完成時間進行必要的限制，對PDD的編制質量進行嚴格的把關，盡可能保證提交PDD資料的完整性，確保所有的資料在EB完整性檢查階段一次性通過，因為完整性檢查的排隊時間較長，一般從提交到完成檢查需要1至2個月的時間，而一旦完整性檢查不合格，則需要重新排隊，從而將影響項目的注冊時間。
第三，選擇合適的指定經營實體（DOE）。根據EB的規定，如果項目在不經過review程序的情況下直接注冊，則提交完整性檢查的日期可以作為項目的注冊日期。由于DOE內部制度和人員的差異，會直接影響到項目審定報告的出具時間，從而影響項目提交注冊的時間。所以，在選擇DOE的時候必須提前了解該DOE目前的項目開發數量和狀態，是否能夠將主要時間用于特定項目的審定上，審定報告的質量是否過關，同類項目的注冊情況等等。如果項目數量較多，建議同時尋找幾個DOE來承擔項目的審定工作，可以降低項目的開發風險。 本/文-內/容/來/自:中-國-碳-排-放-網-tan pai fang . com
第四，合理配置人力資源。在一個CDM項目的開發全過程中，很多工作都是并行開展的，比如國家發改委報批和DOE審定是由同一組工作人員負責、并行進行的，如果關鍵路徑上的DOE審定工作拖延，此時應該將人員的工作中的轉移，對人力資源進行合理配置，從而最大化的提高整體項目的開發效率。
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