后京都時代的CDM項目如何怎么開發的流程策略

第五、不同項目之間的資源優化配置。因為CDM項目種類和數量眾多，而CDM都是成批次開發，每一批中有多個項目同時開展工作。因此，處在關鍵路徑階段的項目就應當優先使用資源。 本+文+內/容/來/自:中-國-碳-排-放（交—易^網-tan pai fang . com

第六、縮短項目在EB的審核時間。EB的審核時間是公司比較難以控制的一個方面，而最大限度的縮短項目在EB的審核時間的最佳手段則是保證提交資料的準確性和完整性。如果出現項目被EB要求request review的情況，也必須在第一時間完成相關review問題的回復工作。

除盡量縮短CDM項目的開發周期外，還要盡最大努力為項目業主創造最大的碳資產收益的任務，而申報CDM也是為每個項目緩解財務壓力的途徑。那么，如何在確保項目快速注冊的基礎上到達碳資產收益最大化的目標，也是需要關注的重點問題。

國際碳排放交易市場發展十分迅速，但是根據目前的交易機制，只能將減排額度出售給發達國家的買方，不能拿到國際市場去進行出售，所以導致CDM這一市場成為明顯的買方市場，目前中國的CERs買家大部分來自歐洲國家或企業。由于受后京都時代CDM重新定位的不確定性和市場供求關系的影響，CERs交易價格可能會出現較大的波動，在這個特殊的時期，應在防范風險的基礎上取得碳資產收益的最大化，根據目前的國內外市場情況，提出以下幾點供參考的建議：

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首先，需尋找實力雄厚，看好碳減排市場預期的買家。CERs二級市場的價格不穩定，因此，最好的抗風險方案是與資金相對充足、且對碳市場的發展前景比較看好的買家合作，這樣可以抵擋CERs價格在一定程度上的波動。而一些小的買家或者基金，可能由于CDM市場的不確定性而逐漸被淘汰。