《21世紀》：對華能而言，如何看待控制排放帶來的挑戰？碳交易和碳管理是負擔還是市場機遇？
寧金彪：實際上是既有負擔，又有機遇。像華能這樣的企業，本來就是高排放企業，只要排放的量多，按照目前的政策是必然面臨碳約束挑戰。但首先，國家的經濟轉型是大勢所趨，如果每個企業都不響應國家的號召，將來國家付出的代價會更大。企業也應對其生產產生的外部性負責，國家也擔當起公共職能進行管理。因此長遠來講，開展碳交易和碳管理，對企業甚至對職工和個人都是負責任的行為。 本`文@內-容-來-自；中_國_碳排0放_交-易=網 t an pa ifa ng . c om
同時，機遇也存在于挑戰之中。在這個轉型時期，對企業來說也是內部技術升級的機會，只有技術升級才能減少成本和消耗，提供清潔能源。同時，企業還能夠進行結構調整，原來我們的火電很多，現在上馬了更多的水電、風電等清潔能源，不再是一次性的化石能源消耗，是產業結構調整的機會。
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此外，對我們而言，這還是一個業務拓展的機會，以前我們都比較熟悉火力發電，現在則在產業鏈上進行橫向縱向拓展，包括金融、設備制造、高精尖研發、新的碳交易領域等，實際上是有了一個以點為主，多樣化經營戰略的機會。 本`文-內.容.來.自：中`國^碳`排*放*交^易^網 ta np ai fan g.com
《21世紀》：作為少有的同時被納入6個試點的企業，華能對于現在的試點市場有何評價？ 禸嫆@唻洎：狆國湠棑倣茭昜蛧 τāńｐāīｆāńɡ.ｃōｍ
寧金彪：搞試點是必要的，試點是我們改革開放之后的重要經驗之一，能夠摸索經驗統一認識，在成功經驗上繼續拓寬。 內/容/來/自:中-國/碳-排*放^交%易#網-tan p a i fang . com
但是也要看到，現在七個試點，有的生機勃勃、有的“半死不活”，湖北、北京、廣東等試點做得都不錯，而有的地區卻幾乎沒有達到預想的目標。這還是工作的力度、開拓的精神不同導致的。
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但從宏觀角度來說，作為企業我們希望能夠結束多頭試點的局面。對于央企來說，在多個地方有企業，多一個試點就要多研究一種規則、花精力溝通，如果全國一兩百個電廠都要這樣弄，確實耗費精力。 本+文`內/容/來/自:中-國-碳-排-放-網-tan pai fang . com
因此，現行的7個試點長期來說是一個高成本的辦法，應該在成熟了之后盡快尋求統一。希望不要“一刀切”突然改變，而是邊試點、邊統一，建設成一個統一的市場。
《21世紀》：對于全國碳市場有何期待？
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寧金彪：首先，配額發放應該有一個統一的標準，可以根據不同行業有所差別，但必須是全國統一的。第二，在建設全國市場的基礎上也要考慮和全球減排的接軌，考慮未來國際碳市場中中國的地位。第三，要充分考慮中國經濟發展步伐和經濟周期，在結構調整時期，原來的產業從高峰跌下來，企業承受能力比較弱，此時如果再把碳減排的成本加上去企業可能更難受。因此要注意把握在不同經濟周期的政策力度。第四，全國市場的建設要和技術創新、經濟發展、產業整合技術提高相結合，考慮金融功能和金融機構的介入。
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