我當時還有話沒有講出來，就某些層次的干部管理來講，地方黨委管干部不一定比中央管得差。最后王勇拿出了殺手锏，說，思平同志，這個事情已經定了，我們給中央報的這個方案已經由中央五個常委劃圈同意。他一講這個，我們大家都不吭聲了，悶著頭就回來了。 本+文`內/容/來/自:中-國-碳-排-放-網-tan pai fang . com
從大局上說，南網的成立和組建過程是符合廠網分開要求的，但也存在很大弊病和不利因素。
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如今怎么評價當初那場改革？ 本+文`內/容/來/自:中-國-碳-排-放-網-tan pai fang . com
第一，把廣東電網納入央企后，央企那套傳統國有企業管理的體制和機制帶給了南方電網，實際上導致了廣東電網的內部機制、管理水平下降。南方電網的經營機制、管理水平比廣東尤其是深圳的國有企業還是有很大差距的。我回深圳后分管過七、八年的市屬國有企業，我對此還是有發言權的。 本+文`內.容.來.自：中`國`碳`排*放*交*易^網 t a np ai fan g.com
第二，南方電網到現在組建了12年，資產規模擴大了很多，但利潤水平基本上還是當年的廣東電網近100億的水平，廣東電網的很多利潤可能被其他幾個省區的電網企業吃掉了。目前南方電網的總資產回報率不到2%，實在太低。那么多的資產，那么高的電價，作為世界500強，實現這么少的利潤，不可理解。現在的南方電網養了31萬人，據說員工工資水平卻不低。
第三，南方電網成立后，廣東的電力體制改革整體停止了。什么競價上網、輸配電價改革、電網上市等等，據我所知，一系列改革進程都停下來了。 本+文+內/容/來/自:中-國-碳-排-放（交—易^網-tan pai fang . com
從全國來講，十二年來電力體制改革基本停滯，電監會從成立到撤銷沒有做什么像樣的改革措施，甚至當時我們做到的大用戶直供電都沒有很好執行。要不是改革不力，為什么要撤電監會呢？好在十八大后中央正在啟動新的電力體制改革，高度重視并成立了深化改革領導小組，提出了一些新的部署。我相信，電力體制改革未來將向前邁進一大步。 禸嫆@唻洎：狆國湠棑倣茭昜蛧 τāńｐāīｆāńɡ.ｃōｍ
本文經《中國能源報》授權轉載，有所刪改！
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