企業減排突圍戰，如何繪制全景降碳藍圖？

 

在企業碳管理的四大范圍中，范圍一‌主要聚焦“自家煙囪”，直指企業直接產生的溫室氣體排放。這些排放直接來源于企業的活動，包括鍋爐燃燒產生的煙氣、廠區內燃油車輛的尾氣、核心工藝過程中的逸散排放，以及空調與制冷系統制冷劑的泄漏等。這些排放往往與企業的日常生產緊密相連，既能直觀反映能源使用效率，也常因數據可獲得性而最早納入管理清單。

 

在范圍一的核算層面，最常用、也最被監管機構認可的方法是“實物量×排放因子”。企業只需按燃料消耗量、制冷劑補充量等實際數據，與國家公布的排放因子相乘，即可得出年度排放總量。得益于方法簡潔透明，內部審計與外部驗證的成本都相對可控。

 

為了減少范圍一排放，企業常見的技術路徑首先是燃料替代，從高碳的煤轉向天然氣，再升級到更清潔的氫氣或可再生燃料（如生物質）。在物流與內部運輸環節，柴油叉車與貨運車輛正被電動化隊伍取代，兼具降碳與降噪雙重收益。生產線上，則通過自動化與“黑燈工廠”減少原料浪費與多次返工，將能源需求降到最低。這些措施雖然各有投資門檻，卻在許多行業形成了可復制的成熟經驗。

 

經過十余年的技術迭代與低垂果實的采摘，范圍一的“技術紅利”正逐步見頂。新增減排往往需要更高成本，卻只能帶來邊際遞減的收益。隨著成本收益比的持續下降，領先企業正把目光投向更具潛力的外部能源采購范圍二和供應鏈協同減排范圍三。