企業能源審計的概念、發展、類型、內容、步驟、報告

　　1．前期準備
　　成立審計領導小組和工作小組，明確人員分工，明確能源審計工作的目標與具體內容，編制審計任務建議書。審計工作小組人員由參與審計單位和企業共同組成，并實施小組人員具體分工負責。
　　2．現場初步調查
　　通過集團管理機構相關部門的介紹，初步了解企業能源管理系統、能源計量系統、能源購銷系統、能源轉換輸送和利用系統、主要生產系統的基本情況。
　　3．編制審計技術方案
　　根據考察的情況，編寫審計技術方案，方案包括劃分系統確定調查數據的種類，制定設備和裝置的測試方案。
　　4．收集有關數據和資料
　　對審計企業相關人員進行集中培訓，分配數據收集工作，主要收集能源管理資料、能源統計表、各分系統和主要耗能設備的數據資料、生產數據資料、技改項目等有關數據資料。
　　5．現場調查分析
　　通過對集團具有代表性的企業的檢查、盤點、查賬等方法、手段核算分析收集的各種數據，必要時與企業共同重新核對。
　　6．現場測試
　　根據需要選擇必要的企業及相關設備和裝置進行現場測試。
　　7．系統分析評價
　　依據調查核實后的數據資料，經過整理計算得出各種能耗性能指標，并對照有關標準和規定進行分析評價，并指出企業能源利用水平與先進水平的差距和造成的原因，提出可行的改造措施。
　　8．編寫能源審計報告
　　依據調查核實后的數據資料，經過整理計算得出各種能耗性能指標，并對照有關標準和規定進行分析評價，指出企業能源利用水平與先進水平的差距和造成的原因，得出能源審計結論，提出可行的改進措施和建議。
　　八、企業能源審計報告的編寫

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　　能源審計報告分摘要和正文兩部分。
　　摘要放在正文之前，字數在2000字以內，簡要說明企業能源審計任務和內容、企業能源消費結構（審計期內）、各種能耗指標、能源成本與能源利用效果評價、節能技改項目的財務與經濟評價、存在的問題及節能潛力分析、審計結論與建議。
　　正文詳細編寫，除上述內容詳細說明外還需要增加企業概況（包括企業的主要工藝特點，企業在國內同行業的地位），企業的能源管理體系、企業用能分析（能源流程、能源實物量平衡表、能源統計和計量情況、能源價格等。）